Um relato de incompetência corporativa, estrelando: mulheres

O relato a seguir é de uma mulher que acreditava que os homens conseguiam trabalho na TV muito fácil, e que mulheres não progrediam devido ao fato dos grandes da mídia serem "Clubes do Bolinha" inacessíveis a elas. Assim, ela resolveu criar uma companhia de TV composta só por mulheres. Contratou as mais bem graduadas e conhecidas, acreditando que elas também fossem capazes de mostrarem competência e espírito de equipe para o mundo dos negócios - tudo isso num ambiente de trabalho "mais humano e pacífico".

Mas o que era um sonho logo se tornou um desastre. Em vez de um ambiente pacífico, brigas por motivos fúteis. Em vez de espírito de equipe, sarcasmo e competição por poder. Em vez de profissionalismo, chororô e dramas num ambiente digno de jardim de infância, como vocês verão. Relato originalmente publicado na Daily Mail, traduzido por Rider (Fórum do Búfalo) e adaptado para a MAB por Spirit:

Samantha Brick, autora do relato, demonstrou as capacidades da mulher num ambiente corporativo;
agora, ela sabe que decotes ainda são a melhor forma de promoção pessoal.
Reparem abaixo que ela vai criticar o comportamento sexualizado de algumas de suas subordinadas.

Cinco anos atrás, eu era uma produtora executiva, fazia shows para canais como a MTV e morava em Los Angeles. Trabalhar na TV é notoriamente difícil para as mulheres. Achava que existia uma rede poderosa entre os homens, e que a maioria dos chefes eram misóginos. Então, decidi criar a primeira produtora somente com mulheres inteligentes, espertas e orientadas à carreira, que trabalhariam harmoniosamente e livres da fanfarronice dos homens.

Em abril de 2005, eu deixei meu emprego, coloquei minha casa na hipoteca – conseguindo algo próximo de 100.000 libras (aproximadamente 350.000 reais), e comecei a me pagar mensalmente 700 libras para erguer o meu sonho. Tendo trabalhado arduamente por 12 anos na área e com experiência e uma boa reputação, o que poderia dar errado?

Organizei uma equipe com sete membros e montei um escritório em Richmond upon Thames, Surrey. Apesar das mulheres que entrevistei ficarem entusiasmadas com o conceito, elas ainda insistiram em receber altos salários. Muito justo, eu pensei na época – elas eram profissionais, talentosas, e eu já havia trabalhado com elas antes.

Mas, em uma semana, dois grupos já haviam sido criados: aquelas que já haviam trabalhado antes juntas e aquelas que produziam “novas ideias”. Algumas eram convidadas para o almoço ou café, e outras não. Nada explícito era dito, mas a rejeição era óbvia. Quando íamos todas juntas ao bar após o trabalho, as divisões eram vistas de acordo com quem se sentava em que posição da mesa e quem tinha um comportamento civilizado (ou não) com quem.

A moda era campo de batalha onda era cada uma por si: o que cada uma vestia se tornava fonte inesgotável de escárnio, desde frases maldosas sobre produção exagerada até o bronzeamento artificial de outras. Eu me sentia triste com qualquer uma que aparecia, ingenuamente, com um novo conjunto no escritório, pois todas a elogiavam a cara, e depois maldiziam-na pelas costas. Isso acontecia sem exceções.

Meu braço direito, Sarah, gerente geral, mostrou o quanto moda importava no escritório quando se recusou a contratar a mais bem-qualificada da seleção porque ela não sabia distinguir um Missoni de um Marc Jacobs. Mesmo que a garota fosse só fazer café e realizar pequenas tarefas.

O escritório parecia um desfile da moda de Milão, mas com a competitividade de uma edição da Miss Mundo e os golpes baixos de uma briga na lama.

Uma dessas briguinhas arruinou uma amizade quando Sarah e nossa jovem pesquisadora de desenvolvimento receberam o mesmo presente de Natal – uma bolsa Chloe Paddington de 900 libras. Ao aparecerem com o mesmo modelo de bolsa no escritório, foi como um duelo ao amanhecer. Elas fizeram força pra se cumprimentar, mas o relacionamento nunca se recuperou.

Não demorou muito para o escritório ficar dividido entre as mulheres que usavam maquiagem e as que não usavam. Os comentários das primeiras eram, “será que elas não sabem o que é creme?” ou “será que algum dia elas já usaram escova para cabelo?”, enquanto a outra turma dizia, “o pessoal no ônibus deve achar que ela é uma puta”, ou “ela parece uma drogada”.

A obsessão com a aparência fazia que toda a equipe permanecesse de dieta. Se eu comprasse um sanduíche de atum para o almoço, eu ouvia pelas costas comentários que eu estava gorda como uma porca – mesmo que o meu manequim fosse 48. Duas das garotas mais magras costumavam falar sobre a garota mais gorda: “eu me mataria se ficasse tão gorda assim.”

As empregadas consideravam aceitável faltar ao trabalho para fazerem tratamentos de beleza – e não compensavam depois. Uma garota chegava constantemente atrasada por tingir os cabelos, e quando eu reclamei, ela explodiu, ultrajada - afinal, a maioria chegava tarde e respondia, “essa é a hora que meu trem passa”, se eu as repreendesse.

Vendo as coisas agora, eu percebo que deveria ter sido mais severa. Meu idealismo foi o motivo da minha queda, já que eu estava convencida de que elas iriam se comportar do jeito que fossem tratadas por eu tratá-las bem.

Eu ficava fora do escritório tentando conseguir contratos, enquanto lá, o trabalho ficava em segundo plano. Vinha depois de conversas sobe compras, namorados e dietas – oh, e comentários sarcásticos das minhas duas pesquisadoras contra outra garota da equipe, Natasha.

SEIS MESES depois da criação da companhia, as tensões chegaram ao máximo quando uma das pesquisadoras pegou o laptop da Natasha e se recusou a devolvê-lo. Nesse dia eu fui forçada a cancelar meus compromissos e voltar para o escritório para tentar resolver a questão. Apesar de Sarah estar presente, ela se recusou a se envolver porque ela não queria bancar a “policial má”. Mesmo estando no comando, ela tinha medo do que iam falar dela – como se, num ambiente só de mulheres, elas não conseguissem se manter profissionais.

Discussões se tornaram rotina. Começavam com sarcasmo, logo outras entravam e a emoção e a raiva cresciam até o ponto de explodirem em gritos e xingamentos, que sempre deixava alguém chorando; o grupo de amigas da garota ofendida ia ao banheiro consolá-la, e depois, ambas falavam mal uma da outra o resto do dia – e nada de trabalhar.

Chegou um ponto em que tive de escrever um manual para elas sobre como serem educadas e respeitosas umas com as outras e mandar recados apropriadamente; também disse que não haveria mais críticas e fofocas no escritório. Mas, apesar da aprovação delas, no fim isso não fez diferença alguma.

Elas escondiam suas intenções em frases floreadas – uma delas disse para a outra sarcasticamente: “eu não quero parecer uma babaca, mas simplesmente não suporto ficar na mesma sala e respirar o mesmo ar que você.”

Mas a maior força não eram os egos, eram os hormônios. Quando uma das mulheres começou o tratamento para fertilização in vitro (IVF), ela soltava sua raiva sem avisos e sem desculpas. Quando uma das garotas estava de TPM, o comportamento irritadiço de uma passava rapidamente para as outras, como por osmose.

Quando uma delas terminou com seu namorado, ela me disse diretamente para eu ser ‘super-compreensiva e sensível em relação a ela no trabalho’, via e-mail, como desculpa para faltar ao serviço. O chororô durou por uma semana.

Outra garota, com dois namorados, pressionava todo mundo no escritório sobre o que dizer para cada um deles, caso eles ligassem para o escritório. E outra tinha um apetite sexual voraz e não via problemas em falar em voz alta detalhes das suas sessões de maratona sexual. Recebia queixas constantes sobre a linguagem crua que ela usava.

Outra briga aconteceu quando Sarah descobriu que estava pagando estacionamento enquanto uma das garotas tinha conseguido uma vaga de graça no prédio. Sarah dizia que ela havia passado por cima da sua autoridade, enquanto a outra disse que ela era ‘difícil’. As duas nunca mais voltaram a se falar.

Os efeitos da falta de testosterona na empresa ficaram ainda mais evidentes quando eu contratei temporariamente dois diretores para trabalhar numa série (os operadores de câmera eram normalmente homens devido ao peso do equipamento). A equipe ficou surpreendentemente mais quieta, trabalhou melhor e reclamou menos – talvez por estarem ocupadas flertando com eles.

Quando tínhamos reuniões com homens, cada uma delas tentava provar ser a mais sedutora na sala. Com um encarregado, uma delas disse “veja isso!”, e então ela colocou as mãos dentro do sutiã e torceu o bico dos seios. Tanto eu quanto ele ficamos sem saber o que falar.

E mesmo que eu ainda sustente o conceito de excluir os homens como empregados – devido a todas as facilidades que eles têm na TV – se eu fosse começar tudo novamente, eu definitivamente empregaria homens. Na verdade, eu empregaria somente homens.

Todo o lucro da empresa foi engolido devido aos altos salários e aos erros de contabilidade da equipe. E aí, quando começamos a ter problemas no fluxo de caixa, Sarah pediu licença de um mês. Ela também confessou que vinha fugindo de ligações dos credores, arruinando a reputação da firma. Nessa altura eu viajava constantemente entre os EUA e a Inglaterra, lidando com uma equipe em frangalhos em Londres e produtoras aparvalhadas em Los Angeles.

Tentando colocar mais dinheiro no negócio, eu vendi meus dois carros, mas era tarde demais e o escritório abriu falência em 2007, menos de dois anos após ter sido aberto.

Apesar de não poder me absolver da culpa, acredito que o escritório foi arruinado pela inveja constante e briga interna de uma equipe composta só de mulheres. O egoísmo e as inseguranças delas levaram minha empresa à bancarrota. Quando eu precisei da assim chamada Sisterhood, podem acreditar, ela não estava lá.

Fonte: Daily Mail 

Pois aí está a experiência de uma mulher que literalmente SE FERROU por colocar ideologias feministas e suas crenças sobre a capacidade intelectual das mulheres à frente de princípios da administração e da autoridade. E por mais que ela responsabilize suas subordinadas pelo malogro de sua própria companhia  ela não percebe que ELA MESMA foi a responsável por isso tudo. Veja as evidências de sua falta de capacidade de liderança:

• Ela ACEITOU pagar às mulheres contratadas por ela o que elas queriam por pura ingenuidade;
• Ela via as mulheres se comportando mal constantemente e se recusava a puni-las;
• Ela acredita em conceitos retardados como a "instabilidade emocional da mulher induzida por hormônios" (aka desculpa para aceitar MAU COMPORTAMENTO);
• Deixava que erros de contabilidade acontecessem;
• Não sabia delegar tarefas (tentavam os problemas sozinha enquanto as outras "brincavam" de chefe);

E muitos outros detalhes que os experts e consultores de negócios apontariam facilmente. A ingerência dela fez com que, em apenas seis meses, o ambiente de trabalho parecesse um jardim de infância recheado de criancinhas mimadas.

O pior de tudo isso é que este relato não fala de mulheres comuns que encontramos por aí. É um relato onde as mulheres são de alto gabarito estudaram muitos anos, têm diploma, e recebiam altos salários pelo que faziam - e que adoram  esfregar seu diploma e seu status de "forte e independente" na cara das pessoas, como se isso fosse um atestado de competência. Daqui se tira a lição de que mulheres pensam que basta achar serem alguma coisa para que elas realmente sejam essa coisa; se alguém diz a elas que elas são competentes, elas acham que realmente são competentes - mesmo que não tenham feito nada para demonstrar tal competência. É o senso de privilégio (entitlement) inflado artificialmente.

Mas esse comportamento delas é previsível: como já falado no livro "Os Princípios Que Regem a Interação Social", as mulheres agem assim porque põem suas emoções acima de tudo; priorizam as "boas intenções" sobre a verdade, preferem mentir para fazer os outros se sentirem bem em vez de contarem a verdade, preferem esperar que outras pessoas façam as coisas por elas, agem conforme o humor naquele momento e fazem julgamentos completamente subjetivos - que, por consequência, podem mudar conforme o investimento emocional dela em quem ela esteja julgando. Por isso tudo é que mulheres no geral não são qualificadas para exercerem cargos que exigem espírito de liderança e grandes responsabilidades.

Só que existe o feminismo dizendo a elas que mulheres são capazes de fazer tudo o que os homens fazem - e melhor do que eles - sem lembrá-las que tais capacidades são adquiridas com muito trabalho e esforço. Como o feminismo luta apenas para dar a elas privilégios especiais tirando delas o senso responsabilidade pelos seus atos e intimidar quem contesta tais privilégios mostrando a verdade, as mulheres numa sociedade feminista pensam mais nos seus direitos que nos seus deveres; pensam em ganhar mais trabalhando menos; pensam em serem respeitadas sem respeitarem; pensam em se proclamarem "independentes" cobrando privilégios especiais dos homens. E assim, cada vez mais vão se tornando seres sem noção nem coerência, mulheres indignas de confiança.

ABAIXO O FEMINISMO.